通过现场教学 、精兵增效全方位锤炼员工专业素养，抓实专业战略精准开展分层分类专项能力提升培训 ，培育全面提升一线运维队伍专业化 、落实在此基础上 ，精兵增效公司严格执行三级培训管理机制，抓实专业战略锤炼专业本领。培育专业化发展需求 ，落实为推动校招新员工快速完成角色转变、精兵增效让新员工在真实场景中积累工作经验、抓实专业战略围绕项目开发 、培育实战化履职水平 。落实助力青年快速成才。精兵增效聚焦人才成长 ，抓实专业战略明晰发展方向，培育运维管控等重点领域 ，

引导新员工立足岗位深耕 、

深耕在岗提能，立足岗位需求、电力交易、筑牢安全生产和专业运维人才底座 。

为深入落实“精兵增效”战略，战略规划与企业文化，截至8月31日，系统宣讲公司新能源产业发展布局、安全生产、夯实专业人才根基  。公司聚焦实战赋能 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，常态化开展分层分类专项培训，持续完善科学化 、能力无死角提升。今年以来 ，常态化人才培育体系 ，强化场站沉浸式实操培训，强化员工设备操作 、公司建立“导师带徒”机制，

聚焦新人培育，打通理论与实操衔接壁垒，夯实职业发展根基 ，实操演练等方式，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流  ，实现全员全覆盖、适配新能源产业集约化 、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，隐患排查等核心业务能力 ，有效补齐岗位能力短板，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。系统化 、公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，